Leadership

MIG Sunday Survey: DIRE DI "NO" E' IL MUSCOLO PIU' DIFFICILE

Qual'è la comeptenza di Leadership gentile che fai più fatica ad allenare? 

La community di MAKE IT GENTLE si è confrontata riguardo questo tema nel nuovo sondaggio su LinkedIn.

MIG Sunday Survey: DIRE DI

Come ogni domenica nella community di MAKE IT GENTLE, la fouder crea un sodaggio affrontando ogni volta un tema diverso, stimolante e di riflessione. 

La domanda di questo sondaggio è Qual'è la comeptenza di Leadership gentile che fai più fatica ad allenare? 
Dai risultati emerge in prima analisi che il 40% di noi fatica a dire "No" con gentilezza, seguito a ruota dall'ascolto senza giudizio (35%).


Cosa ci dicono questi numeri?

Che non riusciamo a padroneggiare il processo di comunicazione necessario per creare relazioni positive e funzionali a creare un buon clima di collaborazione e al raggiungimento degli obiettivi di team.

La Leadership Gentile non è "essere buoni", ma richiede competenze, metodo e allenamento.

Perchè?

Perchè dire “no” e mettere confini senza distruggere la relazione, ascoltare per comprendere e non per ribattere o avere ragione, sapere costruire un processo di delega con fiducia per trasferire competenze e autonomia e far crescere altre persone sono competenze fondamentali di leadership che non possono essere lasciate al caso, o, peggio ancora, alle simpatie/antipatie delle persone che occupano ruoli di coordinamento negli ambienti lavorativi.

Sono tutte competenze che richiedono di evolvere oltre alcune paure profonde:

🚧 paura di non piacere
🚧 paura del conflitto
🚧 paura di perdere il controllo
🚧 paura del giudizio altrui

Dire "No" in modo gentile ad esempio non significa alzare un muro, ma costruire un ponte verso una priorità più alta. Significa proteggere l'energia del team e la qualità del lavoro.

Ma quanto spazio ci diamo per allenare queste competenze ogni giorno?

La Leadership Gentile non è un tratto caratteriale.
È una tecnica. È una pratica. Un metodo di gestione che si impara quando iniziamo a studiare l'impatto delle nostre parole e delle nostre azioni su team e performance.
E come tutte le pratiche tecniche, senza un metodo e un allenamento costante… regredisce.

Dobbiamo smettere di pensare che l'empatia sia solo un istinto e iniziare a trattarla come una competenza professionale da studiare. 📚

In quale di queste percentuali ti ritrovi? Il risultato ti ha sorpreso o te lo aspettavi? Parliamone nei commenti. 👇

Riflettiamo insieme per costruire una cultura più sostenibile 🌱

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